中国科大校友基金会推出《校友风采》访谈，旨在推动科大建设世界一流大学的思想交流，分享杰出校友的创业经验，促进科大人的事业成功。《校友风采》所有内容并不代表中国科大校友基金会观点。

         弘扬创新文化，雕琢精品大学

编者按：感谢郭传杰研究员在出任党委书记之后立即接受科大校友基金会《校友风采》的书面采访。感谢中国科学院院办毕金初老师、宣昌能（839）博士协助采访。各标题为编者所加。

（郭：科大党委书记郭传杰研究员 刘：科大校友基金会刘志峰）

刘：郭书记，首先请允许我们代表科大校友基金会对您出任科大党委书记表示热烈的祝贺，感谢您给校友基金会和广大海外校友的热情回信，特别感谢您百忙中接受校友基金会《校友风采》栏目的专访，请接受基金会主席张上游教授的问候！

郭：首先，请代向基金会张主席及广大校友致意，感谢校友会的热情关怀。5月28号上午刚刚宣布任职决定，下午我就收到了张主席等的贺函，你知道，我当时是很受感动的。手捧贺函，我感到了温暖，感到了期盼，感到了力量和信心。

科技帅才要有三种素质

刘：您的上任受到了科大学生和校友的欢迎和关注，能否请您介绍您在武汉大学的求学经历，以及您在国防科工委和化学所的科研经历？根据您学习和科研经历，您最想告诉现在科大的青年学生的一句话是什么？

郭：我是1962年上武大的。当时正是三年困难时期。我还清楚记得第一次吃玉米窝头吞咽不下的感觉。生活的确很苦，吃不饱是常事。但是，珞珈山的求学环境和氛围，使我们对知识更是如饥似渴。精神的充裕一定程度上弥补了物质的贫困。随后几年，生活渐渐好些。但"与人奋斗"的弦越绷越紧，到67年已进入高潮。毕业时，不是进实验室，而是到军垦农场"接受再教育"。说来也巧，农场就在安徽省当涂境内的丹阳湖。想想那些岁月，看看今天活跃在校园、实验室、网络中心的年青同学们，最想说的一句话是：你们真幸福！

刘：您在科学院长期从事科研管理工作，有着丰富的领导经验，您认为科技帅才最重要的素质是什么？

郭：谈不上有什么领导经验。但据我的一些实践观察和理性思考，我以为，要成为科技帅才，至少有三种素质是不可少的，即：学术问题上的直觉洞察，战略判断的卓识远见，容人爱才、能带团队的宽阔胸怀。

刘：很多人感到新形势下，党组织工作容易务虚化，但您在科学院工作中，将创新文化建设和党组织工作创造性的结合起来，受到了广泛的好评。能否请您介绍这方面的经验，您认为科大党组织要如何配合科大的一流大学建设工作？

郭：在建设一流大学过程中，高校党组织如何发挥好作用，对我来说还是个新课题。结合科大的实际，党委的最主要任务是否可以归纳为以下几点：一是在制订规划和实际工作中，实践"三个代表"重要思想，把握好"建设一流大学、培育一流人才"的战略取向和"规模适度，质量优异，结构合理，特色鲜明"的办学原则，全力支持校长按《高等教育法》依法办学；二是以人为本，以人才为本，维护安定、祥和的校园秩序，创造较好的工作、生活环境，调动各类人员的工作和学习积极性；三是凝练并弘扬科大精神，创建有科大特色的校园创新文化；四是加强各级领导班子建设，带出一支广大师生员工信得过的管理队伍。

科学求真，人文致善，互动共创佳境

刘：MIT曾经做过一个调查，发现自己的校友在给Harvard的打工，从此MIT开始注重人文科学的发展，目前这些学科的实力迅速攀升。现在看来，科大校友中跻身领袖阶层的不多，您认为科大是否需要开始文科人才的培养？

郭：爱因斯坦在获诺贝尔奖的演说中讲到：照亮我的道路，并不断给我新的勇气，以便愉快地认识生活的理想，是善、美和真。我想，他的话很精当地阐发了人文精神对科技创新的作用。在一定意义上，人文精神可以说是科技进步的推进器和领航员。科学主要求真。人文主要致善。科学与人文结合、互动，共寻真善美的最佳境界。科大在坚持以理学及工学的高技术领域为发展特色的同时，在教学及科研中适度加强人文科学的发展，我以为是十分必要的，这将有益于高级人才综合素质的培养，也有益于重大原创性成果的产生。

刘：以前作为科大的直接上级，现在是科大的党委书记，您如何看待这一角色的转换？过去几年，您曾五次来科大，在您的印象中科大的长处与不足有哪些？

郭：我以前到过科大5次，每次多则两天，少则几个小时，时间短，了解很浅。如何理性地、准确地认识和把握科大的长处与不足，正是我最近在调研时反复提出与思考的问题。目前还没有一个较为清晰的说法可以回答你。至于角色问题，转变倒不太难。因为我这个人的脑子里，对"上级"、"领导"这些概念，本来就比较淡漠。当然，现在工作的内容更综合了，与师生员工的关系更近了，因此工作的方式方法也会随之作些调整。

刘：科学院首任院长郭沫若长期兼任科大校长，让科大获得一个很大的优势"全院办校，所系结合"，因此科大也可谓衔玉而诞，生而富贵。科大迁至合肥后，由于地理位置的原因，也由于主客观的诸多原因，两者显得有些脱节。因此，校友对您作为科学院党组副书记兼任科大书记感到高兴，这是否是科学院要重新走向科大有机结合的一个信号？您如何看待科大未来的定位？

郭：对科大的定位，我和最近接触到的许多科大人一样，十分认同已经确定的"在建校60周年前后把学校建成规模适度、质量优异、结构合理、特色鲜明的世界知名的高水平研究型大学"这一战略目标。建校初期确定的"全院办校，所系结合"方针，过去对科大的成长发展起了不可替代的作用，今天对实现上述长远目标依然不可或缺，这也是科大和院、所在发展过程中双方共同的需求。与当年不同的是，因为时过境迁，如何有效地实现结合，在内容、层次、方式、方法上也要与时俱进。譬如我想，聘请讲座教授，举办专题研讨班等，是否就是新形势下资源互补、共享发展的一些有效形式？

刘：中科院曾经有1/10的经费投入给了科大，今后科学院是否要继续加大经济上重视科大的力度？

郭：对科大的发展，科学院肯定会继续关注、支持。我个人当然也希望这种支持能更多、更大、更实一些。但是，我们也要清醒地知道，现在资源配置方式已不同于计划经济时代，要靠贡献、靠实力才能在公平竞争中获得更多资源。

坚持创业精神，争取各方资源

刘：科大地处合肥，确实面临了很多制约因素，您认为科大应该怎该克服地理位置这一不利因素？科大是应该完全立足、扎根安徽，还是必须走出安徽，到中国经济发展的前沿地带去，发展成一个在其他地方也有立足点的全国性大学？

郭：我想，科大地理位置的利弊要历史地、辩证发展地看。当前安徽区域经济相对靠后，地方政府在经费支持方面的确有心乏力。但过去通讯、交通的制约因素已不复存在，相对于其他市商活跃的大都市，科大却享有钻学问、做研究的良好小环境。我80年代初在康奈尔做过访问研究，Ithaca当年的交通、通讯条件远比不上今天的中国合肥，但她gorgeous的自然环境加上其它要素，使当年的长青藤到今天一直位居世界名校之列。科大70年代南迁合肥，在当年的艰苦中成功进行了二次创业，未来的前景定会更好。当然，前提是要坚持科大人的创业精神，要奋斗，要有广阔的胸襟和视界，要尽可能地争取各方资源。

刘：科大理科人才济济，工科尤其是信息学科一直是软肋。这些年这些学科的人才引进（例如大师讲席、长江学者和百人计划）也较为滞后，请问您新一届领导班子有在这方面实现突破的决心？

郭：到校后，我最先看的院系，一是理学院，第二个就是信息学院。印象都很深。信息学院的业绩也十分突出，特别是为IT领域培养了许多杰出人才，如张亚勤、姚新、杨元庆等等。当然，学院领导的紧迫感、危机感也很强，我和朱校长跟他们进行了讨论，目前还很初步。

刘：国家实验室对一所大学的发展有极大的推动作用，中国现在仅有三个国家实验室，其中唯一建在大学的就是科大同步辐射国家实验室。您认为科大正在筹备的合肥微尺度国家实验室的前景如何？中科院有何措施推动这一项目的申请与立项？

郭：这个实验室我去看过，很有实力，学术思想活跃，人才济济。我认为前景很好。院里基础局也在积极支持，推动立项。

刘：过去您是否听说过科大校友基金会？能否请您对校友基金会的发展提出宝贵的建议？作为科大领导，您对广大科大校友有什么期望？

郭：很抱歉，5月28号之前，我还不知道校友基金会，恕我孤陋寡闻。当然，现在我已知道，贵会为科大的发展做了许多有益的事情，我再次表示感谢。我以为，学校与校友生息相关，衰荣与共。这种关系如同母子，天生的，割不断。学校的价值，相当大部分是由校友对社会的贡献来体现的。学校因校友的卓越而争光，校友会因学校的发展而自豪。我和在校工作、学习的每一个科大人一样，祝愿各位校友事业顺利、发达，期盼每个校友，无论是事业大成的名人，还是平凡普通的奋斗者，都能以自己的方式关注科大，支持科大，共图科大的美好未来。

(2003年6月12日)

附：中国科大校友基金会给郭传杰书记的贺信 , 郭传杰书记致中国科大校友基金会的信

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